HHGMA 公益实录：用医学标准做善事

很多公益项目，宣传时常说“捐了多少钱”“送了多少设备”“做了多少场义诊”。

HHGMA 的想法有点不一样：

与其看“做了多少事”，不如看“真正帮到了多少人，少了多少病，少了多少死亡和残疾”。

01 东非裂谷省：让老人重新看见生活的光

在肯尼亚裂谷省，白内障、沙眼这些本来可以预防和治疗的眼病，长期没人管。很多老人、劳动力的视力被严重影响，生活质量大大下降。

在“光明地平线（Horizon of Light）乡村眼科援助计划”里，HHGMA 没有只做“背书”，而是深度参与：

?先看当地的疾病情况和医疗条件，做一份认真、接地气的可行性分析；

?设计出一条完整路径：“移动筛查 + 微创手术 + 护理培训”；

?引入德国 Healight 的便携式眼科设备，让筛查和手术更安全、更高效；

6 个月以后：

?项目覆盖裂谷省 12 个偏远村庄；

?完成 4200 多人眼部筛查，做了 317 例复明手术；

?培训出 15 名掌握基础眼科护理的社区护士。

这不再是“一次性送点设备”的公益，而是一套可以在其他地方复制的乡村眼健康方案。

02 马达加斯加：从冰冷数字，回到每一位母亲和新生儿

在马达加斯加南部农村，孕妇和新生儿的死亡率一直偏高。

很多问题都卡在最后一公里：临产时，附近没有设备，身边也没有真正懂急救的人。

在母婴安全干预项目中，HHGMA 做了几件看似简单、却非常关键的事情：

?利用当地的统计数据和医生经验，找出最脆弱、最需要帮助的村落；

?和当地助产士组织、法国母婴机构一起，设计出：

“移动产房车 + 助产士急救培训 + 转诊通道” 这样的组合方案；

?把“新生儿窒息率要降多少”“高危孕妇能否及时转诊”

写进项目的核心目标。

结果是：

?移动产房车在 3 个月内跑了 18 个村；

?216 名孕产妇在相对安全、干净的环境下完成分娩；

?新生儿窒息相关死亡率明显下降；

?多名高危孕妇被及时送到上级医院，避免了最坏的结果。

这些背后，是一条条真实的生命被守住。

03 赞比亚：不只装净水设备，而是让孩子真的少生病

在赞比亚的偏远地区，孩子们肠道疾病非常多。以前也有人捐过净水设备，但因为管理不好、使用方式不对，效果有限。

这次，HHGMA 关注的重点不是“新装了多少台设备”，

而是：

?肠道疾病的发病率能不能降下来？

?儿童因腹泻住院的比例能不能实打实减少？

在项目设计中，HHGMA 提出：

?把设备安装、维护和社区习惯改变放在同一套方案里；

?对当地居民做饮水和卫生习惯的系统宣教；

?让社区自己参与管理净水点，而不是完全依赖外部团队。

几个月后，从医院数据上可以看到：

?肠道疾病发病率明显下降；

?儿童腹泻住院病例大幅减少。

这说明：公益做得好不好，看的是医院里少了多少病人，而不是现场活动有多热闹。

04 希腊难民营：给最脆弱的孩子加上一道“看不见的防火墙”

在雅典某难民安置点，5 岁以下儿童的疫苗接种率长期不足一半。

对这样一个人口密集、环境复杂的地方来说，这几乎就是一颗随时会引爆的“定时炸弹”。

在“难民儿童疫苗补种行动”中，HHGMA 主要做了三件事：

?把“接种率提升”和“家长愿意配合”写成硬目标；

?协助协调疫苗供应、接种流程，把事情做顺；

?同时做家长宣教和儿童体检，让家长明白：

这不是多打一针，而是在给孩子多加一层保护。

项目结束时：

?有 300 多名儿童完成了关键疫苗的补种；

?接种率从不足 50% 提升到了 92%。

在一个本就非常脆弱的群体里，这样的提升，等于给孩子们多筑了一道“免疫防火墙”。

用一句话来总结：

HHGMA 想做的，是把公益这件事，从一时的感动，变成可以被科学验证、可以重复、可以积累的“健康资本”。